数（shù）字经济，已经成（chéng）为宏大的时（shí）代主题。从国家到行业到（dào）企业（yè），几乎（hū）每个维度都在发力数智化，挖掘时（shí）代红利。

国家发（fā）布《数字中（zhōng）国建设整体布局规（guī）划》提出“数字中（zhōng）国（guó）”的整体框架和建设目标（biāo），明确要将数字（zì）经济建（jiàn）设（shè）上升到（dào）国家层级，并且到2025年（nián）要基本形（xíng）成横（héng）向打通、纵向贯通、协调（diào）有力的一体化推进（jìn）格局。

从“横向打通（tōng）、纵向贯通”的规划可以发现，“连接”将（jiāng）成为未（wèi）来数智（zhì）化（huà）发展的重（chóng）要方（fāng）式和方向（xiàng）。

我（wǒ）们的新使（shǐ）命为“让（ràng）企业与数（shù）智连接更便捷（jié）”，可（kě）见“连（lián）接”同样也是它未来的发展方（fāng）向。

具体而言，未来将（jiāng）发挥在生（shēng）态链接、资源整合、平台拓展等方（fāng）面的优势，为打造共生、共创、共享的（de）数（shù）字生态（tài）注入新动能。

另外，我们（men）还在探索数（shù）智化服务和（hé）生态服务业务（wù）之间的“连接作（zuò）用”和（hé）协同发展，进而释（shì）放生态（tài）平台价（jià）值。

当下（xià）的企业在全球数（shù）字化变革的背景下，为（wéi）适应数字经（jīng）济环（huán）境（jìng）下企业生（shēng）存发展和市场变化的需要，对（duì）企业进行（háng）的主动（dòng）的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代（dài）数字技术的深入应（yīng）用，构建（jiàn）一个全面感知、无（wú）缝联（lián）接、高度智能的数字孪生（shēng）企业（yè），进（jìn）而以数字仿真，优化（huà）再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业（yè）的业务成功和增长与发展。

本质：

数字化转型是数字技术对企业的（de）全面重（chóng）塑。与传统信息化相比，数（shù）字（zì）化转（zhuǎn）型是从技（jì）术应（yīng）用向全面重塑的转变（biàn），本（běn）质上是利用新一（yī）代数（shù）字化、网络化、智（zhì）能化技术对企业实现更深层次的重（chóng）塑与再造，是（shì）脱胎换骨式的自我革（gé）新，是利用（yòng）数字（zì）技（jì）术对传统业务、管（guǎn）理、商业和服务模（mó）式进（jìn）行全面的重塑，是利用数（shù）字化技术和能力来驱动企（qǐ）业商（shāng）业（yè）模（mó）式创新和商业生（shēng）态（tài）系统重构的（de）途径与方法。

数字化转型是对企（qǐ）业的数字重构和（hé）镜像（xiàng）再造。随着（zhe）人工（gōng）智能、大（dà）数据、云（yún）计算等（děng）技术日趋成熟和扩散应用，企业得以利用这（zhè）些技（jì）术把企（qǐ）业复杂的运（yùn）营管（guǎn）理、生（shēng）产（chǎn）制造等（děng）所有业务（wù）在（zài）计算（suàn）机世界实现数字重（chóng）构、全息重建（jiàn）和镜像化再造，进（jìn）而（ér）构建（jiàn）一个（gè）全感知、全联（lián）接、全场景（jǐng）、全（quán）智能的数字企（qǐ）业（yè），进而优化再造物理（lǐ）世界的业务，对（duì）传统管理模式（shì）、业务（wù）模式（shì）、商业模式进行创（chuàng）新和重塑，实（shí）现业务成功。

数（shù）字化转（zhuǎn）型是技术（shù）与业务的全面（miàn）交（jiāo）互和融合创新。数字化是技术与业务的全面（miàn）交互，技术赋能业务，又融入业务，成为业务的底层（céng）能力，技术和业务融合创（chuàng）新成为新的业务形态，技术成为（wéi）驱动业务发（fā）展的核心动力，业务成为技术创（chuàng）造（zào）价值的主要（yào）载体，技术（shù）和业务共同构（gòu）成了数字经济条件下的（de）业务（wù）形态。

数字经济时（shí）代企（qǐ）业核心竞争（zhēng）能力从过去（qù）传统的（de）“制造（zào）能（néng）力（lì）”变成了“服务（wù）能（néng）力+数（shù）字化能力+制造能力”。企（qǐ）业要具备开展技（jì）术研发（fā）创新的能力（lì），加（jiā）快研发设（shè）计（jì）向协同化、动（dòng）态化转型；也（yě）要（yào）具备生产（chǎn）方式变革的能力，加快工（gōng）业生产（chǎn）向智能化、柔性化和（hé）服务化转变（biàn）；还要具（jù）备组织管理再造的能（néng）力（lì），加快组织（zhī）管（guǎn）理向扁平（píng）化、创（chuàng）客化、自（zì）组织拓展，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动（dòng）、多（duō）方参与的灵（líng）活价值网（wǎng）络（luò）演进。

很多企业都积累了大量消（xiāo）费者数据，但真正（zhèng）的优势来自于对（duì）数据的利用以此来推动业（yè）务的（de）发展。数字化转型提供了一种机制（zhì），用于获取准确数据（jù）并将（jiāng）其完全集成，以实现更（gèng）高层次的业务洞察力（lì）。它可以将原始数（shù）据转换（huàn）为跨（kuà）多个接触（chù）点的洞察（chá）力，创建了客户体验、运营（yíng）、生产、财务（wù）和业务可能性的单（dān）一（yī）视角。

客户的体验可以决定企业经营的成败。新互联网时代，客（kè）户（hù）已（yǐ）经（jīng）习（xí）惯于（yú）拥有（yǒu）丰富的选择、合理（lǐ）的定价和快速的交货，对（duì）于（yú）用户体验往（wǎng）往也有一定的期待。企业（yè）可以通过（guò）数字化转型将结构化数（shù）据(个人客户信息)与（yǔ）非结（jié）构化数据(社交媒体分析)相结合、分析，以更好地了解其（qí）客户及其需求来制定以客户为中（zhōng）心的计划，增加用户体验满意（yì）度，确（què）保客户忠诚（chéng）度，并建（jiàn）立品牌声誉。

所以，企（qǐ）业（yè）要（yào）想（xiǎng）在商（shāng）业世（shì）界（jiè）长（zhǎng）期（qī）发展，必须嵌入到社（shè）会（huì）结（jié）构里，为（wéi）整（zhěng）个社会提（tí）供（gòng）独特的价值（zhí）。

可以说（shuō），我们的（de）新使命、新愿（yuàn）景以及对于未来的（de）规划，与社会（huì）跳动（dòng）的脉（mò）搏保持着（zhe）同频，满（mǎn）足了社会建设数字经济的需（xū）求，同时也是在响应国家政策，助（zhù）力打造数字经济。